«Были и коронавирусная инфекция, и иные кризисы, но этого массового закрытия компаний еще не видела»
«Вчера погрузилась в изучение результатов 2025 года, и декабрьские числа практически ошеломили», – поведала Chelny‑biz.ru заслуженный финансист республики Татарстан Татьяна Дербенева. Специалист резюмирует «массовое закрытие компаний». Новый год в Набережных Челнах, да и в целом по Рф, начался с масштабного закрытия компаний из самых различных сфер – от общественного питания до розничной торговли. Предпринимателям приходится подстраиваться под новые реалии: общепиту – «упрощать» форматы, отказываясь от изысканностей, магазинам – перебегать с офлайн‑продаж на онлайн‑площадки, а большим торговым компаниям – сокращать филиалы в ТЦ.
Игроки рынка и специалисты сходятся в одном: пользователи стали жить экономнее и проявлять огромную избирательность, даже в вопросе покупки букета. Согласно расчетам профессионалов, усложнение критерий ведения законного бизнеса и рост издержек могут подстрекнуть отток части бизнесменов в «сероватую» зону.
ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ
«НА ДАННЫЙ МОМЕНТ ПЕРЕД БИЗНЕСМЕНАМИ СТОИТ ТВЕРДЫЙ ВЫБОР: ИЛИ ЗАКРЫВАТЬ ДЕЛО, ИЛИ ВСЕМИ СИЛАМИ НАХОДИТЬ МЕТОДЫ ВЫЖИТЬ»
Новый 2026 год будет особо жестоким для предпринимателей всех отраслей. Высочайшая известность маркетплейсов, вездесущий кадровый недостаток, увеличение налога на дополнительную цена до двадцать два процента – реалии бизнеса ужесточаются, и почти все с начала года решили устранить свои «детище».
По животрепещущим данным налоговой службы Набережных Челнов, которые были озвучены на заседании в горадминистрации, по результатам 9 месяцев 2025 года в городе работают 17,1 тыс. организаций (с учетом подразделений и обособленных подразделений), 17,3 тыс. личных бизнесменов и 55,3 тыс. лиц, получающих самостоятельный профессиональный доход. За данное время во все уровни бюджетов поступления по налоговым платежам составили 67 миллиардов рублей. Но эта цифра может значительно поменяться по результатам года в результате нарастающей волны ликвидаций.
Руководитель организации «Аудит ТД», заслуженный финансист РТ Татьяна Дербенева поделилась с Chelny-biz.ru, что за все тридцать лет в бизнесе как раз в настоящее время ей «не по себе».
– Вчера погрузилась в изучение результатов 2025 года, и декабрьские числа практически ошеломили: выручка по устранении компаний попала в дважды выше, чем ранее, – неприкрыто поведала Дербенева. – Если честно, я даже не могу припомнить схожей ситуации. Да, были и коронавирусная инфекция, и иные кризисы, но этого массового закрытия компаний еще не видела.
Как она сообщила, почти все компании годами держались на плаву в надежде на улучшение конъюнктуры. Но с начала 2026 года условия стали в особенности твердыми: даже базработные компании должны выплачивать социальные платежи с малой оплаты труда, при этом величина платежей вырос в два раза.
– Много компаний держались на плаву из-за надежды: дескать, вот исправится, бизнес разовьется. Они не запирались, однако работа не шла. А сейчас, с текущего года, положение дел стала совершенно твердой: непринципиально, работает предприятие либо нет – управляющий должен выплачивать социальные платежи с малой оплаты труда. При этом платежи выросли в два раза. Мне в особенности обидно от того, что закрылся ресторан «Бульвар Дежа Вю» – я так обожала туда входить, – гласит Татьяна Дербенева.
Свёртывание бизнес‑империи Райскиных, вправду, стало тревожным сигналом. Бизнес закончил деятельность в конце 2025 года. В официальном порядке – из-за денежных проблем. Обладатели обязаны были выставить на продажу сходу три учреждения: «Карамель», «Бульвар Дежа Вю», «Дача». Итоговая цена активов оценивается в 1 миллиардов рублей.
Положение дел касается даже проф услуги. Некоторые аудиторские компании, согласно мнению специалиста, уже признали свое проигрыш.
– Говорят прямо: «Не тянем». Опасаюсь, в 2026 году волна ликвидаций только усилится. По всему видно: у населения на данный момент суровые денежные сложности, – делится собеседница издания. – Да, главной бизнес уже издавна вышел из тени, стал прозрачным. Однако на данный момент перед бизнесменами стоит твердый выбор: или закрывать дело, или всеми силами находить методы выжить. Мы ведь делали свое дело с идеей оказывать помощь бизнесу развиваться, но не следить за его ликвидацией. То, что случается на данный момент, смотрится по-истинному пугающе. И самое тревожное – если бизнес начнет исчезать, то и налоговая база пропадет. Это уже не попросту трудность некоторых компаний, это угроза для всей экономики. Я в бизнесе более 30 лет, и даже мне на данный момент не по себе. Как управляются другие – даже представить жутко. Единственное, что меня хоть незначительно успокаивает – это опыт. С 1995 года я пережила много потрясений, и всякий раз удавалось выстоять. Рассчитываю, и на данный момент, благодаря надежному коллективу, мы как-нибудь пройдем через данный сложный шаг.
Глава подразделения маркетинга Leto Capital Partners Вероника Морозова подчеркивает, что в текущее время розничные сети вправду проходят период трансформации, который был вызван изменением потребительского поведения. Причина – активное развитие электрической коммерции и формирование новых покупательских привычек. Например, в Набережных Челнах закрылись сходу несколько общегосударственных сетей: с местного рынка ушел испанский бренд Mango, закрыла одну точку сеть Zarina, уменьшает число магазинов казанская сеть общегосударственного уровня Serginnetti.
– Изменяющаяся положением дел в экономике, также, в налоговой сфере, заставляет компании с устаревшими концепциями либо без значительного денежного припаса прекращать свою деятельность, – комментирует Морозова. – В этих критериях «Торговый квартал» и «Сити Молл» в последние несколько лет реализуют стратегию «третьего места» – места, где люди проводят время не только для покупок, да и для отдыха и общения. Мы не только сохраняем и улучшаем фэшн-зоны, да и поочередно наращиваем досуговую составляющую, делая упор на веселительных и ресторанных концепциях.
Руководитель торгового комплекса «Омега» Игорь Горячев следит системную перестройку рынка, но не точечные закрытия – по всей Рф все активнее магазины одежки и обуви покидают торговые центры.
– Главный сигнал – отсутствие обычных сезонных всплесков трафика в 2025 году – март, май, август, октябрь, что в первый раз за долгие и длительные годы показало: модель масштабных офлайн-продаж теряет продуктивность. Торговые компании в столице России и Санкт-Петербурге уже реагируют преждевременным расторжением арендных договоров, а сетевые бренды очевидно делают ставку на online-реализации, оставляя в офлайне только редкие шоурумы для демонстрации ассортимента. Это не временная сложность, а новая действительность – в 2026 году тенденция к сокращению розничной сети в ТЦ, вероятнее всего, усилится, затронув регионы, – делится Горячев. – Проф общество сходится во мнении, что на данный момент взят курс на сокращение магазинов. Это коснется конкретно всех торговых центров государства.
БИЗНЕС
«В ПРИНЦИПЕ ТЕНДЕНЦИЯ, СПЛЕТЕННАЯ С ЗАКРЫТИЕМ, ЕСТЬ НА ДАННЫЙ МОМЕНТ У ВСЕХ»
Сергей Баранов, собственник казанской организации «Престижный город» (бренд женской одежки Serginnetti) откомментировал закрытие бутика в ТЦ «Омега».
– Это было плановое закрытие, мы были в курсе этого издавна. Другие магазины сети останутся в Челнах. Их сильно большое количество было в городе, два магазина довольно, покупательский спрос мы удовлетворяем. В принципе тенденция, сплетенная с закрытием, есть на данный момент у всех. Однако что касается нас, то кое-где магазины открываются, кое-где запираются. Мы пока находимся в нулевом балансе, – сообщил предприниматель.
Как он сообщил, у покупателей поменялись ценности. У покупателей больше нет «оголтелого употребления», как ранее.
– На данный момент потребление больше разумное, потому люди относятся к одежке по-иному, – отмечает Баранов. – Это соединено еще с тем, что мы не имеем равной конкурентной борьбы с маркетплейсами, с продавцами, которые создают продукцию в КНР. Та налоговая перегрузка, которую несем мы, и транспортная логистика не даёт нам быть конкурентоспособными по стоимости. Мы можем делать продукцию, которая будет увлекательна определенному кругу покупателей с достатком. Российские производители чрезвычайно очень выросли в стоимости, так как наложилась логистика, налоговая перегрузка. Никто ни от чего не отказывается, все обязаны платить, так как все работают «в белую». Следовательно маркетплейсы в данном смысле имеют конкурентноспособное преимущество, перегрузка там на порядок ниже. Однако у них на данный момент тоже идет понижение продаж. Мы ждём понижение главный ставки посреди года, и у меня есть надежда, что мы будем выравниваться по положения дел в конце года.
Собственница салонов премиум‑класса «Цветочный вальс» Лилия Гараева резюмирует: общеэкономический снижение осязаемо стукнул по цветочной сферы. Как она сообщила, тревожные сигналы поступают со всего государства – от города Москва и Санкт‑Петербурга до Краснодара и остальных регионов.
– Я не так давно разговаривала с главами оптовых компаний из остальных городов – и картина вырисовывается печальная. Мы на данный момент готовимся к 8 марта, и положение дел такая, что салоны на территории всего государства – даже из города Москва, Санкт Петербурга, Краснодара – сделали заказы на 30–сорок процентов меньше. Это просто неимоверный снижение, – поведала Гараева. – Ранее то было совершенно по другому: в прошлые годы мы работали вровень или с отклонением плюс минус 10–пятнадцать процентов. Люди стали намного меньше брать цветочки – на данный момент они уже практически преобразуются в предмет богатства. При всем этом налоговых платежей мы на данный момент отдаем больше – они ведь повысились, а сами при всем этом теряем маржинальность. Все потому, что покупательская способность падает.
Гараева рассказала, что поднять цена, как в прошлые времена, уже отсутствует возможность, в связи с тем, что спрос свалился.
– Людей нет, спроса нет. И это, к несчастью, общая тенденция – она наблюдается не только в цветочном бизнесе, да и в остальных сферах, – констатировала она.
Родственную картину наблюдают и в остальных секторах розничной торговли. Например, один из собственников сети Coffee Like Иван Тюлькин удостоверяет: понижение покупательской возможности – общеэкономическая действительность. Но в кофейном бизнесе есть принципиальное отличие – ярко выраженная сезонность, задающ?? ритм всему операционному циклу.
– Мы, как и почти все остальные бизнесмены, закрепляем значительное понижение покупательской возможности жителей. Но в нашем бизнесе нельзя байкотировать фактор сезонности: конкретно летом, с потеплением, у нас наблюдается приметный рост продаж. Распространенное мнение про то, что в зимнюю пору потребление кофе увеличивается, на практике не подтверждается. Люди вправду почаще выбирают горячие напитки в прохладное время года, в том числе кофе, но общий размер употребления все таки выше в теплый сезон – это наш пиковый период, – гласит Тюлькин.
Предприниматель подчеркивает, что сезонность делает определенные трудности в планировании: в зимнюю пору проблемно запускать масштабные мероприятия, которые связаны с обновлением оборудования либо проведением сурового апгрейда. Компания, все же, усердствует применять межсезонье с полезностью – направляет усилия на увеличение квалификации персонала, проводит реструктуризацию снутри коллектива и вводит маленькие улучшения, которые не требуют значительных денежных вложений.
При всем этом компания не закрывает точки, даже если они трудятся в минус: летний сезон возместит зимние утраты за счет расположения в прогулочных зонах. В Набережных Челнах у сети 11 точек – не только в центре, да и в спальных районах.
– Следя за рынком, мы видим, что положение дел труднее для ресторанного бизнеса: там больше компонентов, зависимость от огромного количества поставщиков, надобность поддерживать определенный процент наценки. Не все могут поднять стоимость на продукцию, чтоб не выходить из собственного сектора, – считает Тюлькин. – В кофейнях все легче – главной продукт – это напитки, плюс «кондитерка». Мы, естественно, тоже находимся в зависимости от цен на зерно, молоко и кондитерские изделия, но из-за наименьшего числа компонентов, можем резвее приспособиться к изменениям. Пока мы констатируем общую тенденцию на понижение потребительской активности, но продолжаем работу и ждем сезонного подъема, который дозволит провести настоящий изучение положении дел на рынке.
Владелец заведений «Джа Ко Чи» и Eirik Birch Никита Лоханин в свою очередь подчеркивает, что идет приспособление общественного питания – рынок тяготеет к простоте и демократичности. В этих условиях владельцы бара меняют систему «Джа Ко Чи». Главной вектор изменений – сдвиг в сторону массовости и доступности: бизнесмен делает ставку на демократичный чек и формат, который будет понятен очень широкой аудитории.
– Сейчас вправду выслеживается тенденция к простоте и понятности, и мы движемся в данном направлении, – отмечает Лоханин. – Невзирая на неизменный повышение цен, мы попытаемся сделать чек демократичным – на данный момент как раз работаем над меню, калькулируем его, чтоб человек со средним достатком мог приходить к нам ежедневно. Наша цель – сделать бар с неплохой кухней для отдыха, встреч с товарищами и приятного времяпровождения.
Chelny-biz.ru
Источник: chelny-biz.ru