Почему дамский бизнес в Челнах пореже делает резкие рывки, но почаще выживает во время кризиса, обсуждают бизнесвумен, психолог и руководитель HR
В Челнах женское предпринимательство формируется на стыке самозанятости, микробизнеса и ценностно нацеленных проектов. Тут умеют большое значение не лозунги, а выживаемость, упругость и умение работать «в длительную».
В бизнес – из найма
Оксана Самарцева, собственник «Академии бизнеса для детишек», ушла в предпринимательство после длительной карьеры в найме. Практически два десятки лет работы – от гос структуры до бизнеса, от спеца до управляющего – дал возможность выявить дилемму, с которой сталкивается большая часть компаний: недостаток обученных кадров.
Оксана Самарцева подчеркивает, что у современных детишек понижаются коммуникативные способности: им труднее социализироваться и формулировать мысли, невзирая на высочайший уровень развития. К примеру, при возможности задать вопрос профессионалу почти все избегают этого из-за неуверенности и ужаса осуждения.
В числе главных вопросов она выделяет цифровизацию и недостаток внимания родителей: из-за занятости родителей и перегрузки кружками детям не хватает живого общения, что в особенности влияет на младших школьниках и их возможности к самовыражению.
– Ранее предки работали с 8 до 17 и остальное время посвящали детям, на данный момент тенденция такая, что они нередко работают без выходных; детишек сейчас отдают на кружки, у них занятость 200 процентов – все поэтому, что не постоянно есть возможность уделить времени детям, – отмечает героиня.
Продолжая разговор о предпринимательстве, обретенный статус не стало попыткой Самарцевой «уйти от потолка» либо найти больше удобный формат. Это был ответ на разрыв меж образованием и настоящей экономикой.
– Я не находила «женскую» нишу. Я находила смысл, – отмечает героиня.
В 2019 году она стала создателем образовательного проекта, и турбулентность последних лет оказалась не губительным периодом, а шагом «умопомрачительной трансформации». Самарцева открыла еще две организации. Кризис, как она сообщает, для бизнесмена – быстрее обычное состояние.
– У бизнесмена нет другого состояния. Мы постоянно живем с рукою на пульсе, в режиме решения задач завышенной трудности. Это не кризис, это – обычная сфера обитания. Просто время от времени волны выше, чем обычно, – заключила собеседница.
«Я управляющий, исполнитель, бухгалтер в одном лице»
Лиана Петрова – пирсер, спец по проколам в теле. Она желала уйти от твердого графика и зависимости от работодателя. Самозанятость дала возможность работать «на себя» и всецело держать под контролем свое время и доход.
– Я сама управляющий, исполнитель, бухгалтер в одном лице. Когда человек работает на себя, он не может переложить задачи на другого. Это твой доход и репутация, – отмечает Лиана. Она думает, что почаще всего дамы работают на себя из-за статуса мамы-одиночки, из-за недостатка средств.
– Приходится вертеться, крутиться, так как выхода нет, – констатирует спец.
Петрова отмечает направленность к понижению возраста клиентов. По её наблюдениям, все почаще на процедуры приходят дети, начиная с двенадцать лет. При всем этом отмечает, что работа с несовершеннолетними проводится только в присутствии родителей и только с их официального согласия. Говоря о более нужных видах проколов, Петрова подчеркивает, что большей известностью пользуются проколы ушей, мочек и носа.
– Дамы в малом бизнесе почаще всего ощущают себя стабильно в тех сферах, где умеют большое значение личный контакт, качество услуги и репутация. Это образование, бьюти-сфера, здоровье, консультационные и online-услуги, творческие профессии. В подобные ниши легче войти, они не требуют огромных вложений и легче подстраиваются под изменения на рынке, – отмечает налоговый специалист Эльвира Хайбулина.
Дамы-бизнесвумен и «синдром семьи»
Как полагает руководитель HR, аудитор по кадрам Оксана Умеренкова, дамский и мужской бизнес различаются стилем управления.
– Рост бизнеса ведет к необходимости контроля, но дамы почаще формализуют процессы, а мужчины делегируют контроль уполномоченным лицам. Так именуемый «лишний контроль» со стороны дам это нередко просто больше пристальное внимание к деталям, – выделила спец.
Кроме того, практика указывает: дамы-бизнесмены больше дисциплинированны в вопросах кадрового и юридического учета.
Стереотип про то, что дамы почаще нанимают служащих по принципу чувственного удобства, подтверждается. Но у этого подхода есть и оборотная сторона – так именуемый «синдром семьи», когда главе трудно расставаться с малопродуктивными работниками, что ведет к росту фонда оплаты труда и понижению маневренности. При всем этом Умеренкова подчеркивает: это не «женская слабость», а стоимость доверительных отношений.
В кризисах различия меж мужчинами и дамами в особенности приметны. Мужчины почаще принимают резвые и твердые решения о сокращении штата, а дамы отыскивают альтернативы – перевод на неполный день, перераспределение перегрузки, сокращение остальных затрат. 1-ый подход дозволяет резвее нормализовать деньги, 2-ой – сохранить лояльность главных работников.
«Лицо» дамского бизнеса – мнение психолога
– Дамы склонны применять испытанные тактики, материалы и поболее доступные каналы продвижения, минимизируя опасности и денежные вложения, – отмечает столичный психолог, НЛП-наставник и арт-терапевт Татьяна Коликова.
В отличие от мужчин, от которых общество ждет роли «кормильца», на дам оказывается меньше давления в части обязательного роста и преобладания. Это увеличивает упругость: дамы легче меняют формат работе, нишу либо даже сферу бизнеса, не воспринимая это как проигрыш.
«Принципиальное преимущество дамского бизнеса – навык многозадачности от совмещения быта, материнства и работы»
В особенности ярко это проявляется в парадоксе самозанятости. Исходя из убеждений психологии, путь в «свободное плавание» у дам нередко начинается не с бизнес-плана, а с пробных шагов. Конкретно подобные «низкорисковые» входы в предпринимательство – 1-ые клиенты, 1-ые заказы без гарантий фуррора – стают тренировочной площадкой для развития стрессоустойчивости, гибкости и клиентского мышления. При всем этом главную роль играет и совпадение бизнесмена с мотивированной аудиторией: в «мягеньких» нишах (краса, рукоделие, сервис) дамы лучше интуитивно соображают запрос клиента, так как сами являются частью этой аудитории.
Некоторый пласт – ценообразование. Психолог подчеркивает, что заниженная цена услуг на старте почаще всего связана не с отсутствием мастерства, а с желанием получить «1-ое касание» с рынком. Но если маленький ценник сохраняется длительное время, основаниями могут быть осознание бизнеса как доп дохода, но не главного; ориентация на наслаждение от процесса; либо домашняя модель, в какой главной денежный груз лежит на партнере.