Чем труднее, тем увлекательнее. Прошедший год стал для большого количества управляющих временем суровых испытаний и вызовов и одновременно – ярчайших побед и особо значимых решений, позволивш?? сделать шаг вперед и ввысь. Рывок в индустрии, развитие экспорта, увеличение, решение вопросов детского благополучия, наивысшие характеристики в культуре – во что вкладывались наши спикеры. Год очами тех, кто заносит вклад в развитие республики Татарстан. Представители бизнеса, государственного управления, социальной сферы поделились c Сhelny-biz.ru результатами работы и наметками на перспективу. Почему Магдеев не берется за прогнозы, какое будущее отрисовывают Барышев кондитерке в Челнах, какое новое образование получает Диамантэ, и почему Шайхаттарову приглянулись Челны. Добросовестные дискуссии о затруднениях, числа, которые говорят громче слов, и планы на 2026 год – в нашем материале.
НАИЛЬ МАГДЕЕВ
ГЛАВА ГОРОДА НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНОВ
– Невзирая на сложности, год был удачным. Трудности в экономике, естественно, есть: высочайшая главная ставка, понижение спроса на почти все виды выпускаемой в Челнах продукции. Прежде всего, это касается транспортных средств грузоподъемностью свыше 14 тонн – конкретно подобные выпускает «КАМАЗ». Все эти причины, непременно, воздействовали на состояние экономики.
Однако, заработная плата на подавляющем большинстве компаний выплачивается своевременно, а плановые экономные назначения производятся в полноценном размере – и это тоже отлично. Невзирая на сложные времена, город интенсивно живет, работает и развивается. Мы ведем стройку объектов социальной сферы, проводим ремонты. Например, построена новая школа – её цена составила 2,5 млрд рублей. Масштабно восстановлены дороги: если в прошедшем году размер выделения финансовых средств составил 2,5 млрд, то в данном, к юбилейной дате города, нам выделили 4,5 млрд рублей. Это дало возможность восстановить и привести в порядок вдвое больше дорог, чем в 2024 году.
На капремонт, стройку и объекты в общем было получено свыше 18 млрд рублей – этого уровня выделения финансовых средств до этого не было. Потому нет оснований сокрушаться, что год был тяжелым: довольно посмотреть на восстановленные и построенные объекты.
Мы не теряем оптимистического настроя: работаем и поддерживаем наших военных. Достаточно нередко бываем в зоне специальной армейской операции. Не иссякает желание челнинцев оказывать помощь и поддерживать участвующих СВО там, на фронте. Мы продолжаем оказывать соцпомощь (она довольно большая по экономическим средствам) семьям военных. Одним словом, жизнь идёт по своему пути. Ничего сверхъестественного, из ряда вон выходящего за год я не припомню.
Строить планы на последующий год и предсказывать – дело не самое признательное. Могу сообщить, что мы участвуем во всех общегосударственных программах: это касается ремонтных работ школ, дорог и объектов общественно-культурной сферы. Конечные числа пока не определены, но размер средств, которые будут выделены в предстоящем году, точно будет не меньше, а больше по соотношению с 2025 годом.
ЛЕОНИД БАРЫШЕВ
СОУЧРЕДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ «ЭССЕН ПРОДАКШН АГ»
– Текущий год для меня вышел насыщенным – и в личном плане, и в бизнесе. Понимаете, в ближайшее время я больше делю эти две сферы, так как любая просит особенного внимания и дает свои плоды. Если разговаривать о личном, то текущий год я предназначил спорту. Для меня это было принципно принципиально. Участвовал в южноафриканском ультрамарафоне The Comrades Marathon. Маршрут длинной 90 км включал подъем на 1,4 тысячи метров. Это был суровый вызов себе. А также, я повторил нью-йоркский марафон – для меня это тоже важное событие. Эти спортивные заслуги стали для меня истинной внутренней победой.
Фото: пресс-центр «Эссен Продакшн АГ»
Касательно бизнеса, то тут тоже случилось много принципиального. Компания значительно продвинулась в экспорте и продаже кондитерских изделий. На данный момент мы приближаемся в то время, когда кондитерский бизнес начнет всеполноценно делать выручку нашему предприятию. Почти все как и раньше воспринимают нас как «майонезников», но в действительности майонез составляет уже только приблизительно 25% нашего бизнеса. Есть и очередное направление, которому мы уделяем внимание в протяжении двенадцать лет. И вот конкретно в текущем году произошел высококачественный прорыв – речь о наших кондитерских продуктах. Сейчас мы готовимся прирастить вложения в проект на последующий год. Планируем доработать существующую предприятие: осталось поставить всего две–три полосы, а далее будем проектировать новые мощности. В Набережных Челнах запустили две полосы. На данный момент проектируем две огромные полосы и одну небольшую. В скорое время планируем сдать новый склад и расширить площадь промышленного участка – туда будем ставить оборудование. А также, у нас желание начать большой проект в Тукаевском районе.
СВЕТЛАНА ЗАХАРОВА
ДЕТСКИЙ ОМБУДСМЕН В РТ
– Осенью я вступила в пост уполномоченного по правам ребенка республики. В связи со сменой работе у меня возникли новые задачи, которые нужно было больше глубоко провести изучение. Ими я занималась и ранее в качестве парламентария Государственного совета республики Татарстан. Это – соц сиротство, семейное образование, здоровье учащихся школ. Сейчас я занимаюсь этими вопросами. Набережные Челны – 11-й муниципалитет, который мы посетили за три месяца. Вырабатываем план действий, параллельно решаем вопросы. На собственной прошлой работе (депутатом Государственного совета РТ – ред.) я также занималась вопросами детишек. Например, были утверждены законопроекты по охране их здоровья, патриотическому воспитанию. Главным стал запрет на розничную продажу бензина несовершеннолетним.
Если разговаривать о личных задачках, в текущем году я подразумевала поехать в Республику Крым на автомобиле, и у меня это вышло. Снова удостоверилась, что большое количество внимания уделяется экономике и социальной комплексу инфраструктурных объектов, обустройству и развитию сельхозпроизводства. Это была моя 4-ая поездка, чрезвычайно мне нравится крымское побережье. Доехали расслабленно, в особенности впечатлил Крымский мост. Я по нему никогда не ездила, хотелось поглядеть. Нужно отдать подабающее – у нас вправду отличные дороги. Кроме того, ставила цель в текущем году заниматься спортом, усердствую её придерживаться.
Задачи на последующий год – ввести проекты, работу над которыми мы уже начали. Не так давно в Челнах в школе №21 мы проводили родительское собрание в формате лекции по правовому просвещению. Разъясняли, какую ответственность наши дети несут с четырнадцать лет, также какие могут быть наказания в рамках административного и уголовного кодекса. Как показала практика, не постоянно наши предки и дети знают об этом. Доносить данные чрезвычайно принципиально. Радует, что по проекту законодательной грамотности с нами интенсивно сотрудничает молодежный парламент при Государственном совете республики Татарстан. Они читают лекции по информационной безопасности детям и их родителям, так как не постоянно предки знают новые слова, которые возникают в сети интернет. Мы рассказываем и отмечаем, на что нужно уделять свое внимание. Вместе с нами работает психолог. В текущих условиях у детишек возникает, выскажемся так, 3-ий родитель – веб. Чрезвычайно принципиально, чтоб предки не только вещественно обеспечивали детишек, приобретая какие-то вещи, но давали любовь и заботу. За недавний период детям это необходимо значительно большее количество.
Потому что я доктор, меня тревожут вопросы здоровья учащихся школ. Моя мечта – в 2026 году воплотить проект по репродуктивному здоровью ребят, также в формате лекций для детишек и родителей о неверном питании и в общем о здоровье. Считаю, что мы вместе с нашими педиатрами, эндокринологами, психологами, также с Министерством образования разработаем этот проект.
АРМАНДО ДИАМАНТЭ
РУКОВОДИТЕЛЬ РОССИЙСКОГО ДРАМАТИЧЕСКОГО ТЕАТРА «МАСТЕРОВЫЕ»
– Результаты театрального сезона 2025 года впечатляют и удостоверяют, что мы движемся в правильном направлении. За два месяца – ноябрь и декабрь – мы выпустили 4 новые постановки. Для нашего театра это, вправду, рекорд.
Всего за сезон мы пополнили репертуар 10 премьерами, расширив жанровый спектр от традиционной драмы до современных экспериментальных форм. Провели 253 спектакля, из которых 66 – для детишек. Наши постановки посетили более 88 тысяч зрителей – цифра, говорит о растущем доверии публики к нашему искусству.
Особо отмечу достижения в рамках программы «Пушкинская карта» – 11 181 зритель. В итоге, мы стали лидерами в числе заведений республики по данному показателю. Это не попросту статистика – это вложения в культурное просвещение молодежи, формирующ?? будущее театра.
Наша соц миссия остается постоянной: в рамках благотворительных программ мы открыли двери для больше 4 тысяч зрителей с ограниченными возможностями здоровья и детишек из семей с низким доходом, также выше 2-ух тысяч мобилизованных и их родственников.
Для нового сезона театр расширил труппу до 35 человек. Желаю подчеркнуть, что это самый масштабный набор артистов на протяжении всей истории учреждения – труппа укрепилась восемью новыми актерами. За сезон получили 4 фестивальных заслуги – они стали признанием высочайшего уровня наших постановок проф обществом.
Принципиальным направлением остается гастрольная деятельность: мы интенсивно обменивались опытом с театрами Тольятти, Новосибирска, Бугульмы и Казани. Стратегические сотрудничества также играют главную роль: вместе с ГИТИСом и Муниципальным Театром Наций мы реализовали проекты, позволивш?? ввести передовые методики режиссуры и сценографии.
Касательно моего личного проф развития – на данный момент я получаю новое образование в сфере театроведения (уже заканчиваю). Это дозволяет изучать нашу деятельность в контексте современных театральных действий и создавать новые форматы сотрудничества с аудиторией.
ФАНИС ШАЙХАТТАРОВ
ПРОКУРОР НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНОВ
– Одним из основных событий текущего года для меня стал переезд. В особенности принципиально, что со мной переехала все родные: дочка обучается тут, и я от всей души желаю задержаться в данном городе – он мне по-истинному нравится, ну и люди тут примечательные. Мой сын пошел по моим стопам: в текущем году он начал трудиться в органах прокуратуры.
В проф сфере нам коллективными усилиями органов профилактики получилось достигнуть приметных итогов. Сначала, снизилось полное количество преступлений в городе. В особенности осязаемый прогресс наблюдается в сфере IT-продуктов: количество случаев телефонного мошенничества уменьшилось на двенадцать процентов, что практически на 240 преступлений меньше по соотношению с прошедшим годом.
Суровых фурроров мы достигнули и в области контроля за исполнением налогового законодательства. Методом заслушивания должников на заседаниях рабочих групп и принятия мер прокурорского реагирования получилось достигнуть уплаты долга по налоговым платежам в размере 2 млрд 282 миллионов рублей – это на целый млрд превосходит показатель 2024 года!
Не остались без внимания и социальные вопросы. Вместе с властными структурами и деятельной группой многодетных семей мы сумели сформировать тысячу земляных участков. А также, получилось внести перемены в закон в части другой выплаты.
Кроме главной работы я интенсивно участвую в публичной и спортивной жизни. Мы организовали волейбольную и хоккейную команды, и я лично в них играю. У меня есть мечта на последующий год – выступить с командой на состязаниях. Мне известно, что у прокуратуры республики есть своя хоккейная команда, где часто проходят состязания меж силовыми ведомствами. Мы усердно тренируемся, чтоб наши ребята тоже попали в сборную прокуратуры республики.
В предстоящем году в проф работе я хочет сконцентрироваться на нескольких главных направлениях. Сначала – усилить работу по профилактике преступлений в числе подростков и в отношении них. Кроме того, планирую продолжить работу по восстановлению прав многодетных семей, в том числе формирование и выделение земляных участков, обеспечение их коммуникациями и решение остальных принципиальных вопросов. Очередное наиважнейшее направление – больше активная защита прав долевых собственников многоэтажных домов.
В личной жизни мне хотелось бы отыскивать больше времени для посещения культурных объектов города – естественно, когда это дозволяет рабочий график.
АНДРЕЙ ПАРФЕНЕНКО
РУКОВОДИТЕЛЬ ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНОГО АЭРОДРОМА БЕГИШЕВО
– В 2025 году российская авиация сталкивается с вызовами из-за межгосударственных санкционных мер. Наш аэродром единственный в Российской Федерации под прямыми межгосударственными ограничениями сохранил пассажиропоток на уровне прошедшего года и расширил сеть маршрутов. За 11 месяцев аэродром обслужил 609 тысяч пассажиров, что указывает удачную адаптацию к трудным условиям. Пассажиропоток фактически не снизился по соотношению с 2024 годом. Аэродром не прекращает связывать города и регионы, открывая новые направления. Санкционные меры воздействовали на межгосударственные рейсы, но связь с зарубежьем сохраняется: прямые полеты в Анталью производятся авиакомпанией Corendon. Работа над расширением интернациональной полетной программы продолжается.
Перевозки внутри страны обеспечивают стабильность. Это подчеркивает упор на местные и столичные связи в критериях ограничений.
Аэродром уделяет внимание уюту пассажиров, в особенности во время пиковых нагрузок либо ограничений полетов. Установлены торговые аппараты, в том числе варианты с халяльной продукцией. Добавлены станции для зарядки мобильных устройств. Особенный уход предусмотрен для самых малеханьких пассажиров. Аэродром ведет работу по подготовке к Новому году, создавая праздничную атмосферу и улучшая сервис.
Стратегия аэродрома нацелена на долгосрочное развитие. Опыт работы в сложных критериях дозволяет рассчитывать нам на улучшения в 2026 году. Это пример приспособлении бизнеса в авиационной сферы к глобальным вызовам с фокусом на клиентах и нововведениях.
Основной итог года – приняты нужные решения и начата приготовление к проведению капремонта взлетно-посадочной полосы с подменой светосигнального оборудования. Задачка стоит нетривиальная – провести ремонтные работы полосы так, чтоб это приметным образом не отразилось на авиадоступности региона.
РОБЕРТ ИСКАНДАРОВ
ГЛАВА МЕНДЕЛЕЕВСКОГО РАЙОНА
– Я в официальном порядке вступил в пост главы Менделеевского района с сентября, однако практически начал работу еще в мае. Сейчас в районе живёт 30 тысяч человек: 22 тысячи – на сельской территории, 8 тысяч – в поселке. Веселят положительные финансовые тенденции: вырастает как средняя зарплата, так и размер отгрузки продуктов. На данный момент средняя заработная плата в районе – 97,9 тысяч рублей, на последующий год прогнозируем её повышение до 99 тысяч. При всем этом в организации АО «Аммоний» работники уже получают в среднем 150 тысяч.
Фото: пресс-центр Менделеевского городского района
АО «Аммоний» остается опорным предприятием района. Сейчас там работают практически 1500 человек, и работа ведется размеренно. На последующий год наметили начало строительства «Аммоний 2», который дозволит сделать 500 новых рабочих мест. Площадка для строительства уже подобрана: она располагается недалеко от работающим заводом.
Одним из главных принципов моей работы стала преемственность: мы продолжаем начинания, которые были начаты вместе с Радмиром Ильдаровичем (Беляев, глава города Нижнекамска – ред.), так как они вправду работают на развитие нашего города. Плотно трудимся в сфере обустройства: длятся работы на набережной, в текущем году выстроили новую магистраль с освещением, строим велодорожки, утепляем фасады спостроек и создаем муралы.
Огромное внимание уделяем озеленению: планируем всецело его обновить и сделать километровый зеленый коридор, где люди смогут гулять и отдыхать. Все эти проекты стали основанием нового кластера, который мы запускаем вместе с «Аммонием» – кластера «Экология». Вы, наверняка, уже слышали, что первым его проектом станет зеленый жив лабиринт.
Принципиальный шаг для грядущего района – начало строительства химико-технологического института на 240 мест с общежитием. Мы делаем это, чтоб молодежь видела возможности остаться в родном городе и получала высококачественное образование тут. В туристской повестке приметным событием стала «Гонка героев»: в текущем году её посетило приблизительно 13 тысяч человек, из них 3,5 тысячи – участники, 10 – зрители. На последующий год проекту исполнится 5 лет, и мы хотят провести мероприятие еще масштабнее.
Фото: пресс-центр Менделеевского городского района
Продолжается развитие парка Камашева – его открытие намечено на последующий год. Сразу ведем ремонтные работы краеведческого музея. Открытие его анонсировали в казанском Кремле, на выставке «Империя Ушковых». Работа оказалась трудной, но итог должен оправдать ожидания: музей станет среди наиболее современных и увлекательных. Мы перепрофилируем его не только на краеведческую тему, да и на историю конторы Ушковых. В текущем году заканчиваем ремонтные работы фасадов и внутренние работы. Праздничное открытие планируем приблизительно на июнь последующего года.
В жилищной сфере тоже есть движение: ведется стройку 2-ух домов по программе социальной ипотеки. А также, найден финансист для возведения инвестиционного дома на пустыре в районе стадиона.
Все это – только часть большой работы, которую мы ведем для устойчивого развития Менделеевского района и увеличения качества жизни его обитателей.
Ценность в работе – поддержка бойцов специальной операции и их семей. Мы работаем чрезвычайно тесновато с нашими волонтерскими штабами. Персонально собираем обращения от наших ребят: кому-то необходима «Нива», кому-то байк, иным – УАЗик. Усердствуем все обращения делать. В текущем году (уже как глава района) я два раза ездил в зону проведения специальной армейской операции. Посещал Бахмут (бывший Артемьевск) – всецело разрушенный город. Я единственный глава, кто пока был в данном районе. После чего в принципе изменяется миропонимание.
АЛЬФИНУР ГАЛИАКБЕРОВА
РУКОВОДИТЕЛЬ НГПУ
– Набережночелнинский муниципальный педагогический институт не прекращает уверенно занимать лидирующие позиции в сфере образования, расположившись на девятом месте в Российской Федерации по трудоустройству учащихся, в том числе выпускников непедагогических специальностей. Данное значение является среди наиболее важных в рейтинговом списке высших образовательных организаций, удостоверяя высочайший уровень подготовки профессионалов.
В институте продолжается активное обновление инфраструктурных объектов. Открыли Центр военно-патриотического воспитания имени Сергея Чебнева, кабинет основ безопасности и защиты Родины, также кабинет труда (технологии). И эти обновления существенно обогатили образовательный процесс. А также, была обновлена входная группа строения второго корпуса на Железнодорожников-9А, установлены забор и контрольно-пропускные пункты в первом и 3-ем зданиях.
Институт также удачно реализует межгосударственные проекты. А именно, был открыт 4-ый центр исследования российского языка и российской культуры в институте Оран-2 в Алжире, также заключены межгосударственные соглашения с образовательными организациями Алжира и Казахстана. С гордостью рассказываем о разработке учебных видеокурсов для детишек Туркмении по исследованию российского языка – это стало очередным шагом к укреплению культурных связей.
В текущем году особенный упор был изготовлен на развитие и создание новых психолого-педагогических классов. Таковых по республике 89. Проект реализуется нами с огромным фуррором, и институт признали одним из наилучших в Министерстве просвещения Россия. В рамках общегосударственного нацпроекта «Твой ход» мы заняли 5-ое место в государстве, что говорит о высочайшем уровне воспитательной работы.
В задачах института – двигаться навстречу большому будущему! В части развития индустриально-педагогического института планируем войти в программку «Профессионалитет». В предстоящем, конечно, продолжить обновление инфраструктурных объектов университета, расширить диапазон специальностей НГПУ и продолжить работу в части развития интернационального взаимодействия через реализацию научных проектов.
Лично себе также ставлю целью реализацию прорывных научных проектов, которые будут содействовать развитию образования и науки на территории нашего региона. Одно из основных заслуг текущего года – это признание наград перед городом и присвоение мне звания «Знатный гражданин города Набережные Челны». Касательно личных планов, ценю общение в кругу семьи, с моими возлюбленными внуками – их у меня три мальчугана. Основное для меня – жить длительно в здравии, ясном уме и жесткой памяти. Всем желаю здоровья! Будет здоровье – и планы реализуются удачно. Верю в это!
ВЛАДИМИР АПРАКСИН
УПРАВЛЯЮЩИЙ УК ООО «РАЗГОВОР-АВТО»
– Сегодняшний год выдался по-истинному сложным. В самом начале года перед нами встала суровая трудность: в ангарах скопилось значительное число транспортных средств, а их себестоимость значительно превосходила наши текущие доходы. Мы верно понимали масштаб вызова и оперативно выработали стратегию – в приоритете была акция распродажи складских припасов.
Вначале мы рассчитывали нормализовать положение дел к маю, но действительность оказалась труднее: процесс занял больше времени, и выйти на штатный режим работы нам получилось только к июлю. Однако, уже летом компания обрела финансовую стойкость. Для меня в особенности принципиально, что в этих трудных критериях мы сохранили весь коллектив – это наше основное достижение.
А также, год принес нам и положительные изменения: возникли новые франшизы и бренды, мы усилили управленческий состав – к команде присоединились новые спецы. Кроме того, получилось удержать позиции на рынке республики Татарстан.
Мы одними из первых на рынке государства интенсивно развиваем online-реализации и уже входим в ТОП-3 по данному направлению. Сейчас много клиентов предпочитают брать авто удаленно, не приезжая в автомобильный салон – для них online-формат очень комфортен.
Принципиальным шагом стало подписание контракта со «Сбер Маркетом» – это открывает новые каналы сбыта. Подводя результаты, могу сообщить: год закончился с маленьким понижением размеров продаж по соотношению с предшествующим периодом, но при всем этом мы сохранили рыночные позиции, укрепили команду и развили цифровые каналы.
РАДМИР БЕЛЯЕВ
ГЛАВА ГОРОДА НИЖНЕКАМСКА
– Невзирая на все финансовые трудности, с которыми сталкивается наша государство, Нижнекамск – размеренная финансовая территория. Сейчас у нас живёт 276,8 тысяч человек. В республиканском рейтинге развития экономики и социального сектора мы завоевываем восьмую строчку. Если брать по некоторым показателям, мы занимаем 4-ое место по размеру отгрузок продуктов своего производства, третье место по вложениям в главной капитал. Размер отгрузок достиг 870 млрд рублей – это отличный показатель. Размер вложений в главной капитал по результатам года составит около 200 млрд рублей.
Если разговаривать о личных достижениях, то во-1-х сменилось место работы: поначалу был и.о., позже был выбран в депутатский корпус города. Я всецело понимаю уровень ответственности, так как это нефтехимическая столица Рф, суровый промышленный центр с значительным числом сверхтехнологичных производств. Тут особенная ответственность со всех сторон. Быть главой и работать мэром Нижнекамска – это большая честь. Самое основное – оправдать доверие обитателей и управления республики. Мы прикладываем все усилия, поверьте мне, чрезвычайно усердствуем. У нас чрезвычайно активные соцсети: прислушиваемся, оцениваем.
За прошедшие шесть месяцев (как перебежал из Менделеевска), засучив рукава, работаю и не отдыхал ни полдня, ни день, ни субботу, ни воскресенье. Считаю, этот ритм сохранится, если мы желаем достигать итогов. На последующий год желаем преуспеть в спорте. На данный момент начали тренировку по бильярду. По нардам чемпионат проводили – и тут желаю хобби, принимать участие в состязаниях. Есть волейбольная команда, желаем все-же классифицировать тренировочного занятия с администрацией. Ну и хотелось в спартакиаде городских служащих занять лидирующие места.
Chelny-biz.ru
Источник: chelny-biz.ru