Набережные Челны равномерно теряют самобытный вид собственного розничного рынка. Еще 10-20 годов назад город мог повытрепываться обилием локальных сетей по продаже продуктов питания – «Камилла», «Эссен», «Народный», «Челны‑хлеб», «Тэмле». Сейчас от прошлого обилия практически ничего не осталось. Общегосударственные торговые компании шаг за шагом занимают площади местных игроков. Крайняя большая сделка удостоверила тренд – собственник ТД «Дуслык» Ринат Сулейманов совсем и невозвратно воплотил свои активы X5 Retail Group. «Региональная сеть не может предоставить весь тот набор свойств, требующ?? балованный федералами клиент», – отмечает сейчас уже бывший собственник сети. Как сдался последний цитадель местного продовольственного ретейла и в чем кроются предпосылки – разбирался Chelny-biz.ru.
ПРОДАЖА
«ГДЕ‑ТО С 2018 ГОДА НАЧАЛИ ЧАСТИЧНУЮ ПРОДАЖУ МАГАЗИНОВ. ПОСЛЕДНИЙ ЗАКРЫЛИ В БАВЛАХ»
В Набережных Челнах закончилась еще одна глава в истории местного продовольственного ретейла: Ринат Сулейманов, собственник торгового дома «Дуслык», продал активы общегосударственной сети. Сделка затронула порядка 50 торговых точек, разбросанных по всему республике Татарстан. В прошлом году сдался последний магазин «Тэмле». Главной мотив, как подчеркивает бывший один из собственников сети Ринат Сулейманов – накопившаяся вялость и желание отступить от операционного управления делом.
– Мы в прошедшем году продали свою «сетку» общегосударственному торговой компании «Пятерочка». Причина – вялость и желание отдохнуть. Остальных планов пока нет, – откомментировал Сулейманов.
Продажа активов исполнялась не единовременно, а в несколько шагов. Предприниматель сообщил, что компания равномерно избавлялась от торговых точек: сеть обхватывала несколько районов республики Татарстан, и управление воспринимало решения о продаже выборочно.
– Мы продавали частями. У нас чрезвычайно много точек было по районам. Последнюю закрыли в прошедшем году. Где‑то с 2018 года начали стратегию частичной реализации магазинов, смотрели, какие магазины у нас наименее нужны. Последний магазин закрыли в Бавлах, – сообщил Ринат Сулейманов.
Вообщем, главная причина реализации активов все таки кроется в обостренной конкурентной борьбы с общегосударственными сетями – местным игрокам становится все труднее соответствовать ожиданиям современного клиента, у которого вошло в привычку к эталонам федералов.
– Региональная сеть не может предоставить весь тот набор свойств, требующ?? балованный общегосударственными сетями клиент. Это – цены, неизменное наличие продукта, качество продукции, акции, которые временами дают, и это понижает продуктивность самой торговой точки. Конкурировать могут только «твердые» дискаунтеры. У нас в Татарстане это – «Табыш», «Победа», «Находка». Они могут конкурировать с общегосударственными сетями типа «Магнит», «Пятерочка», так как у них преимущество в стоимости. А с огромным ассортиментом на данный момент никто не может совладать, – объяснил Сулейманов.
На осложнение положения местных ритейлеров также воздействовали финансовые причины: увеличение главный ставки, рост фонда оплаты труда, неуравновешенность заработных плат, повышение налоговых платежей и коммунальных затрат, считает предприниматель.
БИЗНЕС
«ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ МЕЖ ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННЫМИ И МЕСТНЫМИ СЕТЯМИ СЕЙЧАС СКЛАДЫВАЕТСЯ НЕ В ПОЛЬЗУ ПОСЛЕДНИХ»
Ринат Сулейманов до 1995 года трудился в Камском частном банке, а потом организовал свой бизнес – ООО «Торговый дом «Дуслык». Бизнес начинался с дискаунтеров «Закамье», но позднее ценности сдвигались в сторону гипермаркетов «Тэмле» с широким ассортиментом продукции своего производства. Бизнес основали Ринат Сулейманов и Альбина Сулейманова, но позднее дама вышла из состава владельцев всех компаний, которыми обладала вместе с предпринимателем.
С середины 2013 года бизнесмен перевел все торговые точки в формат гипермаркетов и магазинов «у дома». Три магазина – в Азнакаево, Мактаме и Актюбинском – трудились в премиальном формате. Они отличались усовершенствованным оформлением и расширенным ассортиментом, где преобладала продукция элитного сектора и своего производства: хлебобулочные и кондитерские изделия, мясные и рыбные деликатесы, готовые блюда. Кроме того, был запущен свой кондитерский цех, продукция которого реализовывалась в торговых точках сети.
По результатам 2024 года выручка компании составила 100,7 миллионов рублей. При всем этом в последние несколько лет наблюдался снижение: если в 2020 году показатель достигал 197 миллионов рублей, в 21‑м – 203 млн, в 22‑м – 230 млн, то к 23 году упал до 108 млн.
В 2018 году собственник местной сети магазинов «Тэмле» закрыл несколько нерентабельных торговых точек в Набережных Челнах, Альметьевске и Нижнекамске. На их месте начали работать «Пятерочки» от X5 Retail Group. При всем этом Сулейманов тогда отмечал, что речь не о закрытии всего бизнеса: помещения «Тэмле» были сданы X5 в аренду.
– Речь не о продаже, а о переуступке прав на несколько объектов, где мы не можем достигнуть нормированных характеристик. Два магазина запираются в Челнах, еще несколько – в Нижнекамске и Альметьевске, – отмечал тогда предприниматель.
Еще в 2017 году Ринат Сулейманов, являясь членом организационного совета Союза независимых сетей Рф, на публике обозначил тревожную тенденцию: общегосударственные супермаркеты поочередно теснят с рынка независимых местных торговых компаний. Тогда предприниматель подчеркнул, что в то время 11 регионов уже лишились собственных розничных сетей – рынок там оказался поделен меж общегосударственными игроками и маленькими форматами нестандартной розницы.
– Чтоб соперничать с федералами, мы создаем солидарные проекты, которые связаны с объединением в закупках, информационном обеспечении и т.д.. В союзе есть несколько специализированных направлений: деньги, управление персоналом, логистика, маркетинг. Сеть, добившаяся фуррора в которой‑то сферы, делится опытом с другими. Это открытое медиапространство для членов союза, – комментировал Сулейманов изданию Retail.ru.
В 2019 году бизнесмен планировал провести ребрендинг сети «Тэмле». Он рассчитывал, что новая доктрина дозволит бренду занять неповторимую нишу, выйдя из прямой конкурентной борьбы с местными и общегосударственными торговыми компаниями. С этой целью Сулейманов даже приглашал в качестве специалистов, также, заграничных профессионалов. В то время сеть включала всего три магазина: два в Челнах и один в Нижнекамске.
– Я считаю, это будет довольно увлекательный формат – этого в городе точно нет. Формат, который не будет похож ни на «Пятерочки», ни на «Магниты», ни на «Челны‑хлеб», – тогда комментировал Сулейманов. – Мы должны выделиться, чтоб недопустить прямой конкурентной борьбы. Так как положение дел меж общегосударственными и местными сетями сейчас складывается не в пользу последних. Тенденции последнего года – колоритное тому подтверждение. С рынка фактически пропала сеть «Тэмле», ушла «Камилла». Из местных игроков остался только «Челны‑хлеб», но, по моему мнению, им тоже тяжело соперничать с федералами.
ТЕНДЕНЦИЯ
«Я СЧИТАЮ, ЧТО СДЕЛКА С НАШИМИ СОСЕДЯМИ-БАШКИРАМИ ДАСТ ВОЗМОЖНОСТЬ КАКИМ-ТО ОБРАЗОМ УСТОЯТЬ НА РЫНКЕ»
В Набережных Челнах еще в нулевых рынок розничной торговли характеризовался значимым пребыванием местных ритейлеров. До активного выхода на местный рынок общегосударственных торговых компаний городскую торговую инфраструктуру сформировывали конкретно локальные игроки.
Первыми продали собственный бизнес обладатели сети «Народный» Руслан и Наталья Зариповы. Сделка была заключена с X5 Retail Group и отдала возможность торговой компании пустить корешки в автограде. Чуток позднее сдалась сеть «Камилла». Её основоположник Ильдар Зияров продал проект татарстанскому торговой компании с общегосударственной географией – ООО «Оптовик», владевшее сетью супермаркетов «Эссен». Магазины при всем этом продолжали работать под старенькой вывеской. Компания Зиярова была основана в апреле 2002 года и за десять лет открыла более 60 магазинов, 40 из которых – в Набережных Челнах. Несколько магазинов сети трудились в Нижнекамске, Заинске, Менделеевске и Казани.
Уже в 2018 году челнинскую сеть гипермаркетов продали краснодарскому торговой компании «Магнит». Подобное решение управление «Оптовика» разъясняли надобностью «сосредоточить ресурсы на сети супермаркетов «Эссен» как на больше выгодной части бизнеса». Вообщем, в 2020 году торговая империя, которая включала в себя 23 супермаркета, ушла с рынка в русле общей тенденции пропажи местных сетей в Российской Федерации. Площади «Эссена» заняли «Перекресток» и представители остальных общегосударственных сетей.
Такую же судьбу повторили сети семьи предпринимателей Ежковых «Славный» и Fresco.
В числе последних, кто продал собственный бизнес – ТД «Челны-хлеб» Юнусовых. Извечно челнинская сеть ушла уфимской «Байрам» бывшего депутата РБ Ильдара Гарифуллина в канун собственного 25-летия. Идет речь о порядка 60 торговых точках «Челны-хлеб» площадью в среднем по 500-700 «квадратов», которые находятся в Челнах, Казани и на юго-востоке республики Татарстан.
– Я думаю, что сделка с нашими соседями-башкирами даст все-же возможность каким-то образом устоять на рынке, – комментировал средства массовой информации Эдуард Юнусов, экс-руководитель торгового дома. – Положение дел довольно сложная, но мы с надеждой смотрим вперед. Потому мы сумели высвободить определенные ресурсы. Это даст возможность больше отменно и преднамеренно развиваться в тех секторах, в которых мы остались. Та модель, которая у нас сейчас есть, считаем, для нас больше экономически прибыльна.
Торговым домом «Челны-хлеб» сейчас обладает бизнесменка из Республики Башкортостан Леана Гарифуллина – родственница башкирского предпринимателя Ильдара Гарифуллина.
Сейчас в Набережных Челнах осталась одна ритейлер, но не продовольственная – это ТК «Впрок», которая издавна вышла на общегосударственный уровень и сама поглощает маленьких игроков.
Лилия Хамитова
Источник: chelny-biz.ru